Trong cuộc chiến sinh tồn giữa một thế giới kinh doanh đầy biến động, đại dịch Covid-19 đã trở thành phép thử khắc nghiệt nhất cho sự bền bỉ và trí tuệ của các doanh nghiệp. Không ngoại lệ, Hưng Quang Minh, dưới sự lãnh đạo của chị Lê Thị Ngọc Huệ, đã từng đối mặt với những thách thức tưởng như không thể vượt qua. Nhưng chính trong giai đoạn khủng hoảng ấy, bản lĩnh và tầm nhìn của người lãnh đạo đã đưa công ty vượt qua cơn sóng dữ, mở ra một hành trình phát triển mới đầy hứa hẹn.

Khó khăn chồng chất trong thời kỳ đại dịch

Nhìn lại những ngày đầu của đại dịch, chị Ngọc Huệ chia sẻ rằng đây là giai đoạn đen tối nhất trong hành trình kinh doanh của mình. “Tất cả các sự kiện đều bị đình trệ, hàng hóa tồn kho không tiêu thụ được và doanh thu gần như đóng băng”, chị kể lại. Nhưng điều làm chị lo lắng nhất không phải là con số doanh thu sụt giảm, mà là áp lực duy trì nguồn nhân lực. Với chị, mỗi nhân viên không chỉ là người lao động mà còn là những mảnh ghép không thể thiếu trong bức tranh phát triển của công ty.

Đứng trước những thách thức ấy, thay vì chùn bước, chị Huệ quyết tâm tìm kiếm các giải pháp để bảo vệ cả công ty và đội ngũ nhân sự. “Tôi luôn tin rằng, khủng hoảng là một bài kiểm tra năng lực lãnh đạo và khả năng thích nghi. Chính trong thời điểm khó khăn, giá trị thực sự của doanh nghiệp mới được chứng minh”, chị chia sẻ.

Chiến lược tái cấu trúc và thay đổi toàn diện

Sau khi vượt qua những cú sốc ban đầu, Hưng Quang Minh bắt đầu hành trình tái cấu trúc chiến lược kinh doanh để thích ứng với bối cảnh mới. Từ việc phụ thuộc vào các kênh phân phối qua đại lý, công ty đã chuyển hướng sang mô hình bán hàng trực tiếp (B2C) và kết nối doanh nghiệp (B2B).

Sự thay đổi này không chỉ giúp Hưng Quang Minh tiếp cận khách hàng nhanh chóng hơn mà còn mang lại sự linh hoạt trong việc điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ. “Chúng tôi nhận ra rằng, chỉ khi trực tiếp nắm bắt nhu cầu và phản hồi của thị trường, doanh nghiệp mới có thể tạo ra những giá trị thực sự,” chị Huệ khẳng định.

Đa dạng hóa dòng sản phẩm – hướng đi táo bạo

Một quyết định quan trọng khác của Hưng Quang Minh trong hành trình vượt khủng hoảng chính là đa dạng hóa danh mục sản phẩm. Nếu như trước đây, công ty tập trung vào các sản phẩm nhập khẩu cao cấp từ Ý, thì hiện tại, công ty đã mở rộng sang các sản phẩm từ Myanmar và Trung Quốc với mức giá hợp lý hơn.

 

“Chúng tôi không từ bỏ chất lượng, mà chỉ mở rộng lựa chọn, giúp khách hàng có thêm cơ hội tìm được sản phẩm phù hợp với túi tiền và nhu cầu thực tế”, chị giải thích. Đây không chỉ là chiến lược kinh doanh, mà còn là cách Hưng Quang Minh thích nghi với sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng, khi khách hàng ngày càng ưu tiên các giải pháp tiết kiệm hơn.

Tư duy bền vững qua quỹ dự phòng

Một trong những bài học lớn nhất mà chị Ngọc Huệ rút ra từ đại dịch chính là tầm quan trọng của việc xây dựng quỹ dự phòng. “Khi mọi thứ bất ngờ đảo lộn, quỹ dự phòng giống như một chiếc phao cứu sinh giúp chúng tôi bình tĩnh xử lý khủng hoảng”, chị chia sẻ.

Quỹ dự phòng không chỉ đơn thuần là một nguồn lực tài chính mà còn là biểu tượng của sự chuẩn bị và tư duy chiến lược dài hạn. Theo chị Huệ, đây là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp đứng vững trước những biến động không lường trước, từ thiên tai, dịch bệnh đến những thay đổi bất ngờ của thị trường.

Linh hoạt – chìa khóa của sự phát triển

Chị Ngọc Huệ nhấn mạnh rằng, nếu muốn tồn tại và phát triển trong thời đại ngày nay, doanh nghiệp cần có sự linh hoạt trong mọi hoạt động, từ mô hình kinh doanh đến cung ứng dịch vụ. “Sự cứng nhắc sẽ khiến chúng ta bị bỏ lại phía sau, trong khi những người dám thay đổi, dù nhỏ, sẽ có cơ hội dẫn đầu”, chị nói.

Sự linh hoạt không chỉ giúp Hưng Quang Minh vượt qua đại dịch, mà còn đặt nền móng cho sự phát triển bền vững sau này. Chính nhờ khả năng thích ứng, công ty không chỉ duy trì được hoạt động mà còn khám phá những cơ hội mới trên hành trình phát triển.

Từ thách thức đến cơ hội

Câu chuyện về hành trình vượt khó của Hưng Quang Minh không chỉ là minh chứng cho khả năng chèo lái doanh nghiệp qua khủng hoảng, mà còn là bài học quý giá về tầm nhìn chiến lược và sự kiên định của người lãnh đạo.

Nhìn lại, đại dịch không chỉ là thử thách, mà còn là cơ hội để công ty tái định hình mô hình kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm và xây dựng nền tảng bền vững cho tương lai. Với sự dẫn dắt của chị Lê Thị Ngọc Huệ, Hưng Quang Minh đã viết nên câu chuyện truyền cảm hứng, khẳng định rằng mọi khó khăn đều có thể biến thành động lực để tiến lên phía trước.